Deloitte и Zoom са сред работодателите, които ограничават подкрепата за работещите родители в САЩ — сигнал за отстъпление от т.нар. „златна ера на придобивките“.

Край на „златната ера на придобивките“?

Не толкова отдавна работодателите се надпреварваха кой ще бъде по-щедър с придобивки, насочени към семейството — платен родителски отпуск, субсидирани процедури за фертилност и дори застраховки за домашни любимци.

Платеният отпуск беше разширен и за групи, които преди не го получаваха — като бащи и почасови служители. Сега обаче някои компании преосмислят тази политика.

Според годишно проучване на Society for Human Resource Management делът на американските работодатели, предлагащи платен семеен отпуск, е намалял с два процентни пункта през 2025 г. — до 31%.

Поне две големи компании — Deloitte и Zoom — наскоро обявиха, че намаляват нивото на семейните придобивки.

В Deloitte ограниченията засягат служители в определени административни роли. Компанията намалява и платения отпуск, както и премахва финансовата подкрепа за осиновяване, сурогатно майчинство и инвитро процедури за тези служители.

Според анализатори това може да засегне особено жените, тъй като е доказано, че платеният семеен отпуск помага на майките да останат на пазара на труда.

Тъй като съкращенията в Deloitte засягат административен персонал, а не счетоводители и консултанти, те удрят по позиции, които обикновено са по-ниско платени и доминирани от жени, отбелязва Джоан Уилямс, основател и директор на Equality Action Center към U.C. Law San Francisco.

Край на „златната ера на придобивките“

Макар че ограниченията на семейния отпуск все още не изглеждат масови, те са част от по-широка тенденция за отстъпление от това, което едно HR издание нарече „златната ера на придобивките“.

Някои компании вече орязват както „приятните екстри“ — като пране, безплатни закуски и други удобства — така и политики, които помагаха на хората да съчетават работа и грижа за семейство, включително дистанционната работа.

Една от причините е отслабването на пазара на труда и намалената конкуренция за служители.

Голяма част от бума на семейните придобивки през последното десетилетие беше резултат именно от недостига на кадри.

„В нито един сектор на икономиката талантите вече нямат надмощие, а компаниите са машини за максимизиране на печалбата и ще се възползват от това“, казва Ласло Бок, бивш HR директор на Google.

По думите му през последните години компаниите са започнали да гледат на себе си като на „семейство“, а разширяването на семейните придобивки е било естествено продължение на тази философия. След пандемията много работодатели предприеха допълнителни мерки, за да улеснят служителите с грижи за деца и семейство и да подкрепят психичното им здраве.

Политика, DEI и натискът срещу разнообразието

Според експерти част от компаниите променят курса и заради атаките на администрацията на Доналд Тръмп срещу инициативите за разнообразие, равнопоставеност и приобщаване (DEI).

Семейните придобивки често се разглеждат като част от тези политики, защото платеният родителски отпуск се използва за привличане на жени, а помощите за осиновяване и сурогатно майчинство често се ползват от еднополови двойки.

„Абсолютно има силно движение към позицията: "Няма да говорим за нищо, свързано с разнообразие и приобщаване’“, казва Бок.

За защитниците на правата на жените на работното място това е крачка назад.

„Това изпраща сигнал към жените служители, че ако искат подкрепа за баланса между работа и семейство, не бива да работят тук“, казва проф. Уилямс.

Какво точно променят Zoom и Deloitte

Zoom намалява платения родителски отпуск за повечето майки от 22 на 18 седмици, а за останалите родители — от 16 на 10 седмици. Въпреки това компанията все още предлага повече от средното за САЩ.

Deloitte пък намалява семейния отпуск за определени служители наполовина — от 16 на 8 седмици при грижа за дете, родител или съпруг/а.

Майките могат допълнително да използват още 6–8 седмици краткосрочен болничен отпуск.

От Deloitte заявяват, че промените целят придобивките да бъдат по-добре „съобразени с широкия спектър от умения на служителите“ и „по-близки до пазара“.

От Zoom посочват, че актуализират политиките си „в името на дългосрочното здраве и устойчивост на бизнеса“ и че новите условия „остават конкурентни спрямо пазара“.

Не всички режат придобивки

Някои компании вървят в обратната посока. Starbucks наскоро увеличи платения родителски отпуск за служителите в магазините до 18 седмици за майките и 12 седмици за останалите родители — същите условия като за корпоративните служители.

Преди това и двете групи получаваха по шест седмици.

„Когато нашите служители са подкрепени, те могат по-добре да се грижат за клиентите“, казва говорителката на Starbucks Бетси Макманъс.

В България платеното майчинство е сред най-дългите в света — общо до 2 години, като първата година е с по-високо обезщетение.

САЩ остават изключение

Платеният отпуск може да помогне на компаниите да привличат и задържат служители и да покаже, че работната среда е приобщаваща, казва Рейгън Декър от Society for Human Resource Management.

Изследванията обаче показват, че прекалено дългият отпуск — над шест месеца — понякога може да навреди на кариерата на родителите и да създаде трудности за работодателите.

Според учените около шест месеца са оптимални за възстановяване, кърмене и изграждане на връзка с детето. Повечето американци обаче не получават дори близо до това. САЩ остават единствената богата държава без федерално гарантиран платен семеен отпуск. Страната предлага 12 седмици неплатен отпуск, но много работници дори не отговарят на условията за него. Затова хората зависят основно от работодателите си.

Макар делът на американците с платен семеен отпуск да се е удвоил за последното десетилетие, едва около една четвърт от работещите реално получават тази придобивка.

Новините на Darik Business Review във Facebook , Instagram , LinkedIn и Twitter !