Милиардерът, сериeн предприемач и инвеститор Марк Кюбан има съвет за двете си деца - и за всеки друг, който търси начални позиции в ерата на изкуствения интелект (AI).

Той е прост: Дайте приоритет на работата в по-малка компания, вместо да се борите за позиция в голяма корпорация.

В един голям бизнес уменията ви за работа с изкуствен интелект вероятно са донякъде странични, казва Кюбан. Може би знаете как да използвате изкуствен интелект ефективно, но това знаят и всички в големия, утвърден IT отдел на компанията.

„Малките и средните компании не рапзолагат с тази дълбочина“, казва Кюбан пред CNBC.

„Те обикновено са предприемачески ориентирани и нямат гъвкавостта да карат хора да проучват нещата. Привличането на нов служител, току-що завършил университет, да работи по проекти с изкуствен интелект е евтино за тях и може да им донесе незабавни резултати.“

В епизод на подкаста The Dumbest Guy In the Room, публикуван на 30 септември, Кюбан дава като пример собствената си компания Cost Plus Drugs.

„Хора, които разбират от агентен AI и са способни да разгледат нашите процеси и да ги автоматизират с помощта на изкуствен интелект, могат да ни помогнат да станем по-продуктивни, конкурентоспособни и печеливши“, казва той.

„Малките компании трябва да се конкурират по различен начин и не разполагат с ресурсите просто да имат огромен IT отдел. Точно както видяхме в ранните дни на интернет, наемаха се млади служители, които се чувстваха по-комфортно с него, които вече го бяха разучили и можеха да дойдат и да внедрят нови неща.“

Възвръщаемостта от AI все още е невидима

Деветдесет и пет процента от компаниите все още не са отчели измерима възвръщаемост на приходите от инвестициите си в изкуствен интелект, според юлски доклад на изследователи от Масачузетския технологичен институт.

Малкото компании с положителни резултати са до голяма степен технологични стартиращи компании в ранен етап, управлявани от млади предприемачи, които изграждат процесите на своите компании около модели на изкуствен интелект, специално пригодени за техния бизнес, се казва в доклада на MIT.

Кюбан казва следното в подкаста:

„Казвам на децата си, както и на всеки млад човек, че в тази страна ще има два вида компании: ще има такива, които са страхотни в изкуствения интелект, и такива, които са се занимавали с бизнес. И ако търсите работа, ще бъде по-лесно да работите за малка компания, отколкото за голяма“. 

67-годишният Кюбан има три деца, включително две дъщери, които в момента учат в университета Вандербилт и в Калифорнийския университет в Лос Анджелис.

Той ги е посъветвал да „научат всичко, което могат, за изкуствения интелект, но да научат повече за това как да го внедрят в компаниите“, заяви той в епизод на подкаста „TBPN“ от август.

„Компаниите не разбират как да внедрят всичко това в момента, за да получат конкурентно предимство“.

Наблягане върху меките умения

Други експерти посочват, че младите хора, търсещи работа на начално ниво в ерата на изкуствения интелект, трябва да наблегнат на своите меки умения – като комуникация, емоционална интелигентност и критично мислене – пред потенциалните работодатели.

Да бъдеш любознателен, адаптивен и да приемаш нови възможности за учене „само по себе си е умение“, казва Кирстен Барнет, изпълнителен директор на организацията с нестопанска цел New York Jobs CEO Council.

Бен Гудуин, изпълнителен директор и съосновател на оценяваната на 1.85 млрд. долара компания за напитки Olipop, отдава по-голямата част от успеха си на човешките си умения, а не на техническите си възможности, заяви той пред CNBC през септември.

„Нещата, които бяха наистина важни за мен, бяха вярата в себе си, емоционалната регулация, неща, като разказването на истории, и това да стана възможно най-добър в ръководенето на хора възможно най-бързо“.

Новините на Darik Business Review във Facebook , Instagram , LinkedIn и Twitter !

Добави в предпочитани в Google