Електроразпределителният сектор в България е под натиск, какъвто не сме виждали от десетилетия, заради бум в строителството, рекордни заявки за присъединяване на нови мощности, нарастващо потребление, дигитализация на мрежите и многогодишни спорове за кражби на ток, инвестиции и регулации. ЕРМ Запад е дружеството, което обслужва най-голямата урбанизирана територия в страната – включително София – и всяко негово решение засяга пряко бизнеса, домакинствата и общините.

Сега компанията е изправена пред нова реалност: обеми на нови присъединявания, водени от бурното строителство и множеството нови ВЕИ, едновременно с очаквания за модернизация на остарялата мрежа. 

По този повод и очакванията за зимния сезон Darik Business Review се среща с Радослав Цветков, изпълнителен директор на ЕРМ Запад. 

Г-н Цветков, нека започнем с въпроса за авариите. Какви са най-честите причини през зимния сезон? Възрастта на мрежата ли е основният проблем?

Нашата мрежа е с дължина 60 хиляди километра – това е повече от обиколката на Земята. Средната възраст на инфраструктурата е около 40 години. Нови основни електропроводи не са изграждани от десетилетия. Работим в рамката, одобрена от регулатора – това са средствата, които можем да инвестираме, без да увеличаваме цената за крайния потребител. Ясно е, че тези средства не достигат и затова търсим алтернативни форми на финансиране, така че тежестта да не пада върху клиентите.

През 2023 г. успяхме да спечелим 79 млн. лева от Модернизационния фонд на Европейската комисия. Средствата са за внедряване на смарт мониторинг и системи за управление. Така освободихме ресурс в нашата инвестиционна програма, който пренасочихме към оборудване, подобряващо надеждността и скоростта на отстраняване на аварии.

Какви са очакванията ви за този зимен сезон? Има ли критични точки в мрежата?

Не мога да посоча отделни места като „критични“. ЕРМ Запад управлява над 2200 въздушни електропровода. Анализирахме ги и идентифицирахме 60 от тях като силно амортизирани и в най-належаща нужда от ремонт. Само за тяхната рехабилитация оценката е около 1 милиард лева – а това е едва част от необходимите инвестиции. Представете си каква сума би била нужна за всички 2200, които ЕРМ Запад управлява.

На едно място ли са концентрирани електропроводите или са разположени в целия обхват на ЕРМ Запад? 

Тези 60 линии са разпръснати из цялата територия, не са концентрирани на едно място. По лицензия сме длъжни да инвестираме равномерно и да правим най-икономически обоснованите разходи – там, където има най-голямо развитие, включително ново строителство и разрастване на ВЕИ.

Значи природните бедствия са по-големият проблем, а не толкова възрастта на мрежата?

Да, категорично. Това, което видяхме при последните инциденти, е че 90% от прекъсванията бяха предизвикани от паднали дървета – непочистена растителност, мокър сняг, липса на санитарна сеч. Затова толкова настоявахме за промени в наредбата за сервитутите. Успяхме да постигнем разширяване на сервитута – вече е 7 метра от оста на електропровода в двете посоки.

Започнахме и нова процедура за създаване на просеки. Това е ключово за профилактиката – ако дърветата са поддържани, много от авариите изобщо няма да се случват.

Какви други фактори влияят върху надеждността?

В определени райони имаме честото присъствие на големи птици – щъркели, грабливи птици. Това води до множество изключвания. Затова поставяме специални защитни устройства върху мрежата. Те предотвратяват къси съединения, предпазват захранването и едновременно с това опазват живота на птиците.

Каква е дългосрочната стратегия на компанията?

Имаме мисия, визия и ценности – нашата работа е да доставяме енергия до всеки, навсякъде, и искаме да бъдем лидер в това. Въпреки че сме лицензиант, конкуренцията в качеството на услугата и в удовлетвореността на клиентите е реална.

Наш стремеж е електроснабдяването да бъде непрекъснато, защото тогава и нашата работа е спокойна.

А конкретни инвестиционни цели?

Инвестициите се одобряват от КЕВР. Ние имаме желание да инвестираме повече, защото знаем, че настоящите средства не са достатъчни. В момента има разбиране от страна на регулатора и ни се признават направените разходи.

Само за пример: при 117 млн. лв. одобрени за годината, ние ще завършим с 175 млн. лв. реално инвестирани. Това са 58 млн. лв. повече от одобреното. Надяваме се този надвишен ресурс да бъде включен в следващата инвестиционна програма.

Новините на Darik Business Review във Facebook , Instagram , LinkedIn и Twitter !