Българската финтех компания Payhawk достигна годишни периодични приходи (ARR) от 100 млн. долара и влезе в т.нар. „клуб на кентаврите“ – група от частни софтуерни компании, преминали този праг. В специално интервю за борсата в Ню Йорк главният изпълнителен директор на компанията Христо Борисов разказва как Payhawk е достигнала този мащаб, как AI променя начина, по който работи компанията, и какво предстои в развитието на финансовите AI агенти.
По думите на Борисов един от ключовите фактори зад растежа е ефективността. Компанията е успяла да достигне мащаба си, като общо е изразходвала около 120 млн. капитал от създаването си досега.
„Един от най-важните фактори за достигането на този етап беше ефективността, с която успяхме да го направим“, посочва Борисов.

Фокус върху средния бизнес
Payhawk се позиционира като AI-native платформа за управление на корпоративните разходи. Компанията предоставя корпоративни кредитни и дебитни карти в 32 държави, както и инструменти за управление на плащания, фактури, доставчици, абонаменти и валутни операции.
Платформата автоматизира и съпоставянето на разходите със системите за управление на ресурсите на компаниите (ERP).
Според Борисов важна част от стратегията на Payhawk е фокусът върху средните по размер компании.
„Бяхме изключително фокусирани върху това кого таргетираме и как го правим“, коментира той пред борсата.
Компанията постепенно разширява и локалното си присъствие в Европа. По думите на Борисов Payhawk ще разполага с около 12 офиса на континента, тъй като европейският пазар е значително по-фрагментиран от американския.
„За да завладееш Европа, е необходим много силен локален фокус“, посочва той.

AI вече поема голяма част от обслужването
Изкуственият интелект не е само част от продукта на Payhawk, а променя и начина, по който самата компания работи.
Според Борисов екипите по разработка и R&D са сред най-големите печеливши от внедряването на AI, тъй като технологията ускорява създаването на нови функции и продукти.
Ефектът обаче се усеща и в обслужването на клиентите.
Около 76% от клиентската поддръжка на Payhawk вече се извършва изцяло от AI, заявява Борисов.
Това позволява на компанията да работи с по-голям фокус върху продукта и растежа, без пропорционално увеличаване на броя на служителите.
AI агенти започват да вършат работата на финансовия екип
Следващата стъпка според Борисов е развитието на т.нар. „AI офис на финансовия директор“ – система от AI агенти, които не просто изпълняват отделни задачи, а могат да управляват цели процеси.
Агентите например могат да се идентифицират във външни сайтове и да изтеглят фактури, без служител да трябва ръчно да търси и сваля документите.
Те могат също да управляват цели процеси по снабдяване и бизнес пътувания – от резервиране и плащане на самолетни билети и хотели до чекиране за полет и събиране на разходните документи след пътуването.
AI може да извлича данни от фактури и разходни документи, да ги съпоставя и да извършва проверка на разходите в реално време.
Това променя и самата концепция за AI агентите в компанията. Вместо да изпълняват една конкретна команда, те могат да следват цял „playbook“ от взаимосвързани действия.

От отделна задача към цялостен финансов процес
Именно това според Борисов е следващият етап в развитието на технологията – AI да не бъде просто инструмент, който автоматизира отделни операции, а система, която може да поеме цялостен процес, традиционно изпълняван от човек във финансовия отдел.
Payhawk вече разширява AI функционалностите си и в сферата на бизнес пътуванията. Компанията позволява на клиентите да организират пътуване чрез разговор с AI, включително резервации, плащания, чекиране и управление на последващите разходи.
По този начин финтех компанията се опитва да превърне управлението на корпоративните разходи от поредица от административни задачи в автоматизиран процес, управляван от AI.
За Payhawk това е и следващият етап след достигането на 100 млн. долара ARR – не просто да расте като финтех компания, а да използва AI, за да промени начина, по който финансовите екипи управляват ежедневната си работа.
Новините на Darik Business Review във Facebook , Instagram , LinkedIn и Twitter !
Още по темата
- Revolut вече струва 115 млрд. долара, повече от банките Barclays и Société Générale
- INSAIT избра 15 млади родни таланти: Дава им над 1000 евро месечно за развитие в България
- Никола Минков: Бизнесът в България мести 5–10% от рекламните си бюджети към ChatGPT
- Глобални технологични лидери се събират в София за SEE FORWARD SUMMIT 2026
Калкулатори
Най-ново
В само една страна в ЕС е по-скъпо да имаш жилище, отколкото в България
преди 1 часКЗК разреши „Фьоникс Фарма“ да придобие „Медея“ при строги условия
преди 2 часаRevolut вече струва 115 млрд. долара, повече от банките Barclays и Société Générale
преди 2 часаАвстрия вдигна цените: Колко ще ни струва да караме ски по пистите ѝ тази зима
преди 2 часаINSAIT избра 15 млади родни таланти: Дава им над 1000 евро месечно за развитие в България
преди 3 часаИстанбул–България за 1.5 часа: Турция пуска високоскоростната линия до границата
преди 3 часаПрочети още
Дарин Маджаров: 80% от отговорността за учението е на родителите, а не на училището
darik.bgОт класическия балет до техно ритмите: Жаклин Таракчи разкрива какво стои зад новата й песен "Melody"
darik.bgПавел Таланткин пред Дарик: Как руската пропаганда превзе училищата
darik.bgОктомври е Международният месец за борба с рака на гърдата: какво трябва да знае всяка жена
9meseca.bg