• След като прекрати знаменитата си тенис кариера през ноември 2024 г., носителят на 22 титли от Големия шлем Рафаел Надал активно развива своята бизнес империя.
  • Легендарният спортист се фокусира върху хотелиерството чрез марката си Zel Hotels, международната си тенис академия и други инвестиции, управлявани от семейната му компания.

Рафаел Надал казва, че е прекарал по-голямата част от тенис кариерата си, живеейки в хотели.

„Това правех през половината от живота си и знам какво ми харесва най-много“, заяви той пред CNBC. Така че отварянето на собствени хотели му се струвало нещо естествено.

Носителят на 22 титли от Големия шлем, който се оттегли от тениса през ноември 2024 г., наскоро откри на Канарските острови четвъртия си хотел във Фуертевентура под своята туристическа марка Zel Hotels, основана през 2022 г. в партньорство с Meliá Hotels International.

Марката отваря първия си хотел - ZEL Mallorca, през 2023 г. Следват хотели в Коста Брава в Испания и Пунта Кана в Доминиканската република.

„Не съм от хората, които обичат да се събуждат сутрин и да не знаят какво да правят. Моят цел бе да продължавам“, заяви още Надал.

„По същия начин, по който оставих наследство на корта, сега е моментът да изградя такова и извън него.“

Роденият в Майорка Надал допълва, че хората са започнали да харчат повече за преживявания, което прави хотелиерството и ресторантьорството процъфтяваща област за инвестиции.

Според него обаче изграждането на марка е било „предизвикателство в началото“, тъй като в тази сфера има голяма конкуренция.

Как спортът подготвя Надал за бизнеса?

Надал, който спечели рекордните 14 титли от Откритото първенство на Франция и два пъти олимпийско злато, казва, че спортът го е научил „да толерира разочарованието, да се учи да работи в екип, да се учи да приемаш, че понякога губи, да може да управлява победите, защото без значение дали печели, трябва да играе на следващия ден“.

Надал описва как е прекарал година във възстановяване от операция на тазобедрената става през 2023 г., без да знае, че ще му се наложи да се оттегли от спорта, което в крайна сметка и направи.

„Не беше лесно, но когато разбрах, че това е краят за мен, това беше промяна в живота ми, след като бях правил почти едно и също нещо през целия си живот, но бях подготвен за това и бях подготвен за следващата глава в живота си.“

Спорът за наградните фондове в тениса

Няколко водещи тенисисти, сред които Яник Синер и Арина Сабаленка, прекратиха бойкота заради наградните фондове миналата седмица, след разговори с All England Club, организаторът на Уимбълдън.

Уимбълдън увеличи наградния си фонд с 20% тази година до 64.2 милиона паунда (85 милиона долара), което е най-голямото годишно увеличение досега.

Играчите искаха наградният фонд да бъде около 71 милиона паунда, което се равнява на приблизително 16% от приходите от турнира. В по-широк план, водещите играчи настояват турнирите от Големия шлем да плащат на играчите 22% от приходите до 2030 г.

Надал заяви, че вижда и двете гледни точки, но призова играчите да разберат, че докато те се появяват и играят, организаторите на турнира „трябва да инвестират цялата година в подготовка за тази седмица или за тези две седмици“.

„Ако погледнете колко са получавали играчите преди 15 години и каква е сумата от наградните фондове, която получават днес, ще видите, че средното увеличение е много над средното за всяка друга работа на този свят“.

Надал добави, че играчите трябва да постигнат фиксирано споразумение с турнирите от Големия шлем.

„Сключете сделка за това и се придържайте към нея, а турнирите от Големия шлем се ангажират да увеличават наградния фонд с процент годишно, достатъчно справедливо за играчите, достатъчно справедливо за турнира. Подпишете това споразумение за 10 години, така че имаме 10 години спокойствие“.

Защо Надал инвестира в хотелиерство, образование и спорт?

Бизнес интересите на Надал обхващат хотелиерството, образованието и спорта, като много от инвестициите му се управляват чрез семейната му холдингова компания Aspemir.

Преди Zel Hotels, Надал откри Академията „Рафа Надал“ в Майорка през 2016 г. за елитни треньорски услуги в тениса, която сега се е превърнала в международна мрежа от тенис академии и спортни центрове в редица страни, включително Мексико, Гърция, Кувейт, Хонконг и Доминиканската република.

„Мисля, че всеки ден има все повече хора с повече информация, че грижата за тялото им е изключително важна сега, така че инвестираме в образование на деца, в благополучие и в спорт“.

През 2025 г. Надал продаде 44.9% от Академията на частната инвестиционна компания GPF Capital, в сделка на стойност приблизително 94 милиона евро. Така Надал запази 55.1% дял и мажоритарен контрол.

„Това е нещо, което, разбира се, е проект за цял живот за мен, много лично, но в същото време компанията се разрасна през последните няколко години и ние почувствахме, че се нуждаем от помощ, за да продължим да растем и да се разширяваме“.

Новините на Darik Business Review във Facebook , Instagram , LinkedIn и Twitter !