Европейската стартъп сцена наскоро беше разтърсена от дебат в LinkedIn, в който някои рискови капиталисти оказват натиск върху основателите на компании да възприемат култура на преработване, за да се конкурират на световната сцена.

Работният график "996", при който хората работят от 9 сутринта до 9 вечерта, 6 дни в седмицата, царува в Китай и беше възприет от различни технологични гиганти, сред които Alibaba на Джак Ма и притежаваната от Bytedance TikTok, но тази система също така е обект и на много протести в последните години.

Служители от технологичната сфера в Европа разказаха пред CNBC през 2021 г., че отхвърлят предложения за работа, отказват интервюта и дори напускат работа, след като разберат за работната култура 996 на TikTok.

Себастиан Бекер, генерален партньор в швейцарската компания за рисков капитал Redalpine, се включи в дебата в LinkedIn, като се обърна към новия германски канцлер Фридрих Мерц, който призова за премахване на законовото ограничение за работа от осем часа на ден в Германия - в опит да се повиши ефективността, като същевременно се запази 40-часовата работна седмица.

Бекер заяви, че предложението на Мерц не е достатъчно, тъй като „40 часа седмично няма да са достатъчни“.

„В Силициевата долина 60-70-часовите работни седмици не са изключение - дори имат термин за това: 996 - от 9 сутринта до 21 вечерта, шест дни в седмицата. Можем да имаме същия брой умни, амбициозни хора, но ако постоянно ни надминават в работата, няма да спечелим“.

Мартин Миньо, партньор в Index Ventures в Лондон, обясни в LinkedIn, че 996 произхожда от Китай и „тихомълком се е превърнал в норма“ за стартиращите компании в международен план.

Част от причината за този тласък напоследък е, че съществува постоянно мнение, че европейската технологична и стартъп сцена изостава от САЩ и Китай, които са създали технологични гиганти и са известни с интензивната работна култура.

Суранга Чандратилейк, генерален партньор в Balderton Capital, обаче казва пред CNBC, че тези възгледи са остарели, тъй като през последните години в Европа има създадени компании на стойност над 10 милиарда долара, в това число Klarna, Revolut, Wise и Checkout.com.

Континентът все още обаче не е „произвел“ технологична фирма, оценявана на трилиони долари, като Nvidia. Според Чандратилейк:

„Европейският технологичен пазар и екосистема днес са в крак с тези на САЩ и Азия. През 80-те години на миналия век европейската технологична сцена изоставаше от тази по западното крайбрежие на САЩ, но сега не е така“.

Призивите Европа да възприеме работния график 996 предизвикаха вълна от недоволство. От CNBC са разговаряли с основатели на стартъп компании и с компании за рисков капитал относно причините, поради които не са съгласни.

Фетишизиране на преработването

Вманиачаването по китайския график 996 или културата на работа 24/7 в Силициевата долина произтича от възхваляването на забързаната култура в стартъп сферата, казват основатели на компании и рискови капиталисти.

„Тук става въпрос за фетишизиране на преумората, а не на умната работа, това е мит“, казва Чандратилейк.

„Калифорния е много добра в разказването на истории и има много митове около концепцията за това как изглеждат стартиращите компании. Има усилена работа, но ако наистина прекарате известно време в тази екосистема, ще откриете, че много хора работят наистина усилено, но има и периоди, в които не работят.“

Нина Моханти, която е родена в Силициевата долина и е основател на базираната в Лондон Bloom Money, казва, че всъщност има „трайни ефекти и непредвидени последици“ от възприемането на агресивна култура на преработване.

„Revolut и работната култура, която имат в компанията, може би е най-близката до 996, която сме виждали в Европа, а те имаха затруднения“, казва Моханти пред CNBC.

„Процентът на отпадане на служители от екипа им беше невероятно висок, като дори имаха затруднения с получаването на банков лиценз, а тяхната култура, всъщност, беше сочена като една от причините за това.“

От своя страна, от Revolut заявяват пред CNBC, че в компанията се работи в „среда с висок растеж и висока производителност“.

„В съответствие с това, ние развихме начина, по който подкрепяме нашите хора: чрез ценностно ориентирано поведение, структурирано развитие и култура, която е съвместна, предизвикателна и изградена за мащаб“, каза говорител на Revolut.

Ноа Хамала, генерален партньор в Don’t Quit Ventures, казва, че „няма нужда от 996“ и че тези ценности често противоречат както на европейския начин на мислене, така и на регулациите.

„Най-успешните компании в Европа - от Spotify до SAP и ASML, не са постигнали господство чрез преработване, а чрез устойчива иновационна култура“.

Хамала посочва като примери от Силициевата долина Uber и Meta, които разшириха дейността си в Европа и се сблъскаха със сериозен регулаторен натиск.

„Тези примери показват как работната етика на Силициевата долина често противоречи на европейските ценности, свързани с правата на работниците, неприкосновеността на личния живот и устойчивите бизнес практики“.

"Надявам се, че моите конкуренти прилагат 996"

Културата на непрекъсната работа намалява задържането на служители и създава текучество на таланти, каза пред CNBC Сара Вернер, съосновател на Husmus.

„Преработването днес води до криза на производителността утре. Лично аз се надявам конкурентите ми да работят с график 996. Това прави привличането на страхотни хора много по-лесно, когато решат, че им е писнало.“

Дама Сатианатан, старши партньор в Bethnal Green Ventures, твърди, че е безполезно да се „предписва“ работно време, особено ако това означава излагане на риск на благосъстоянието на работниците.

„Оптимизирането на труда не винаги води до по-добра производителност или пък помага за дългосрочното диференциране от други компании, ако сте направили така, че работата е лишена от смисъл“.

Междувременно, най-младото работещо поколение е не толкова склонно да се примирява с преработването и е склонно да дава приоритет на баланса между работа и личен живот.

Джас Скембри-Стотарт, основател на Luna - приложение за здраве и уелнес за тийнейджърки, смята, че 996 ще отблъсне младите таланти от европейските стартиращи компании.

„Хората може да толерират преработването за известно време, но в крайна сметка, то води до отпадане на служители и дори негодувание. Особено при поколението Z и по-младите милениали, има много по-малка толерантност към токсичната култура на хаоса“.

Европейската стартъп екосистема трябва да е по-силна

Основатели на компании твърдят, че вместо да увеличават работното време, стартъпите се нуждаят от повече финансиране и ресурси, за да се позиционират като ключови играчи на световната стартъп сцена.

„Това, от което Европа наистина се нуждае, не е повече работа, а по-агресивно финансиране. С правилното ниво на капитал, нашите стартиращи компании могат да наемат достатъчно таланти, за да работят интензивно, без да се претоварват.“

Всъщност, от 2015 г. насам европейските стартиращи компании в технологичната сфера са пропуснали близо 375 милиарда долара финансиране за етапа на растеж, като основателите им губят потенциални 300 милиарда долара европейски инвестиции, според доклада на Atomico за състоянието на европейските технологии, публикуван през 2024 г.

Освен това, една на всеки две компании, набиращи финансиране, се обръща към САЩ за капитал, а не към Европа.

„Това, от което европейските стартиращи компании наистина се нуждаят, е достъп до правилните ресурси, финансиране, таланти и подкрепа, за да растат, да внедряват иновации бързо и да се мащабират ефективно“, казва Скембри-Стотарт.

„Пейзажът на рисковото финансиране в САЩ е съвсем различен и е трудно да се конкурираме с него без по-силна екосистема тук.“

Има сезони

Основатели на компании признават, че животът на стартиращия бизнес изисква интензивна работа и усилия, но това е една по-нюансирана картина, в сравнение просто с възприемането на графика 996.

Тимъти Арму, съосновател и бивш изпълнителен директор на Fanbytes - компания за инфлуенсър маркетинг, която той продаде за осемцифрена сума през 2022 г., казва пред CNBC, че е „ голям поддръжник“ на този нов тласък по отношение на графика 996, но признава, че времето е от ключово значение.

„Мисля, че има сезони, но също така мисля, че ако сте основател на компания за първи път или ако основната ви цел е основно създаване на богатство и това е вашият сезон, а вие се отдръпвате, тогава не приемате нещата сериозно“.

Той смята, че няма извинения, защото изкуственият интелект позволява на предприемачите да бъдат максимално ефективни, тъй като може да намали определени времеемки задачи, които се вършат ръчно.

Междувременно, Моханти от Bloom Money казва, че когато не спи, работи.

„Мисля, че екипите на компании в ранен етап на развитие са склонни почти несъзнателно или без, всъщност, да го казват, да работят по графика „996“, защото когато си в ранен етап, просто трябва да се бориш повече с по-малко ресурси. Особено ако си основател, винаги си активен и винаги работиш и може да бъде много, много трудно да се откажеш.“

Скембри-Стотарт слага граница при използването на нейния екип за повече работа.

„Да работя през уикенда е мой избор, но никога не бих очаквала това от моя екип и определено не подкрепям докарването на екипите до предела на претоварване.“

Дион Маккензи, технологичен директор от Силициевата долина, предупреждава, че очакванията по отношение на култура „996“ биха могли да направят финансирането с рисков капитал още по-недостъпно за стартиращи компании в ранен етап.

„Опасението ми е, че тъй като тези нови норми и тенденции се превръщат в статукво и критерии за получаване на финансиране, това изключва много брилянтни основатели на компании, които ценят психичното си здраве и/или не могат да се ангажират с графика 996 поради отговорности във връзка с грижите за деца или родителски задължения“.

Новините на Darik Business Review във Facebook , Instagram , LinkedIn и Twitter !